Das Wichtigste ist die Planung und Umsetzung einer gute Geschäftsidee – oder das Erkennen und Ergreifen der Chance, ein langjährig erfolgreiches Unternehmen zu übernehmen und fortzuführen!
bedeutet Chancen zu verpassen!
Du sitzt sicher auf dem Ast,
wenn du die Planung dafür hast.
Für einen sicheren Start – der Businessplan
Auch wenn ein fix – und fertiges Unternehmenskonzept vorliegt und übernommen wird, das in der Vergangenheit und gegenwärtig erfolgreich ist, muss dennoch ein Geschäftsvorhaben schriftlich konkretisiertund konzeptionell auf individuelle Begebenheiten ausgearbeitet werden. Anhand dieser Konkretisierung können kurzfristige wie langfristige Ziele und Strategien definiert werden. Der Businessplan ist relevant für die interne wie externe Überprüfung von Umsetzbarkeit und Finanzierbarkeit von geplanten Maßnahmen.